5 razones que van desde la cabeza de los mejores empleados

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Teniendo en cuenta la variedad de anuncios en la búsqueda de empleo, es posible que observe que algunas empresas se colocan sistemáticamente el mismo trabajo. Por desgracia, "rotación" crónica en algunas empresas es uno de los problemas más dolorosos.

Si la empresa bastante a menudo dejan algunos de los mejores empleados, la administración debe tener en cuenta, ya que se sabe que La gente a menudo no van porque no les gusta su trabajo, dejan el lugar de trabajo si no se cumplen Cabeza. Hay algunas razones probadas, que, por decirlo de empleados realmente buenas y valiosas, menos molestos, lo que les lleva a abandonar su amada trabajo.

deslomador carga

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Esta razón es uno de los principales, porque las personas queman simplemente emocionalmente a cabo en el trabajo debido al aumento de las cargas y responsabilidades que se le encomiendan. Por supuesto, al ver el talento de un especialista buena, gerente quiere "exprimir" fuera de él al máximo. Pero más a menudo el efecto es radicalmente opuesta - subordinado parece que no es estimar la verdadera confiando en el trabajo, más responsable, y de esta manera simplemente castigarlo. Además, una carga excesiva, dados los límites de la fisiología, simplemente reduce la productividad. expertos en investigación han demostrado que el trabajo es de 50 horas a la semana, es suficiente reduce la eficiencia, y el trabajo de más de 55 horas a la semana, simplemente reducida a cero resultar.

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La forma de salir de esta situación puede servir como un aumento en una oficina tan profesional, o subir. Dicha compensación estimulará valiosa especialista, y otra, muy pronto, podyschet un nuevo trabajo, donde se aprecia con exactitud.

La falta de elogio y reconocimiento

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Esto, al parecer, a primera vista un poco como una palmada en el hombro aprobar o dicho Sólo una palabra de alabanza, un buen especialista puede motivar a un trabajo más intenso y lleno dedicación. Y exactamente lo contrario - sólo no dice la frase vitorearon puede desalentar por completo "aplicar" grandes cosas. ¿Por qué dar todo el trabajo cuando nadie se da cuenta?

Las autoridades necesitan saber que sus empleados "en la cara", a menudo se comunique con ellos en persona, entonces será más claro que "respira" a cada empleado y cómo se puede estimular al máximo retorno de su escritorio lugar. Alguien puede decir simplemente que se aprueba, alguien debe dar el premio, y alguien sólo tiene que alabar en presencia de colegas. Con personal con talento para llevar a cabo tales manipulaciones debe tan a menudo como sea posible.

La falta de relaciones humanas

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Muy a menudo, el aumento de la "rotación" en la producción debido al hecho de que los líderes no lograron construir una relación de confianza con sus subordinados. En términos amistosos, por supuesto, puede haber ninguna duda, pero para aprender a mantener a sus empleados en un momento difícil para ellos, o para poder sinceramente regocijarse en sus éxitos - que es el profesionalismo, la ausencia de lo que lleva al hecho de que los empleados valiosos están constantemente saliendo de la equipo.

Promoción a través de las filas de personal inadecuado. expertos dignos quieren ver de lado a lado con los colegas del mismo nivel que ellos mismos. De lo contrario, las personas con menos talento progresar desactiva el resto del personal, causando una sensación de descontento y insultos, y por lo tanto conduce al hecho de que un buen especialista de la empresa comienza a buscar un lugar decente para poner en práctica su talentos.

Prisekanie iniciativas y enfoques creativos

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Si un equipo es realmente a la gente con talento, debemos esperar que el deseo siempre algo para mejorar en él, para que sus innovaciones, especialmente en lo que respecta a su ámbito de actividades. Si se le había prohibido hacerlo en un futuro próximo, se aburrirá y probablemente odia su trabajo, que viene de forma natural a través de él la idea de renuncia.

Talento inherente a los empleados valiosos, dándoles un gran margen de elección, por lo que los gerentes deben cuidadosamente reconsiderar su actitud hacia ellos con vistas a la selección de los especialistas más valioso cayeron todavía en ellos, no en el competidores.

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